從管子堵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，應(yīng)該說整個公司都通過強(qiáng)有力的聯(lián)盟或并購重組提高了其綜合競爭力。例如，2009年，塑料添加劑的公司塑料添加劑被巴斯夫和羅姆公司收購。 Haas被陶氏化學(xué)收購。經(jīng)過兩到三年的行業(yè)整合，應(yīng)該說這些巨頭已經(jīng)完成了內(nèi)部資源的整合。因此，應(yīng)該說國內(nèi)公司或整個塑料添加劑行業(yè)都是未來。競爭格局應(yīng)更加激烈。

管子塑料堵蓋當(dāng)前整個塑料添加劑行業(yè)的競爭格局，首先，從角度來看，應(yīng)該說一些的塑料管帽公司，例如巴斯夫，?？松梨?，羅門哈斯和陶氏這些化學(xué)公司將生產(chǎn)***塑料添加劑。應(yīng)該說，這些公司在競爭力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)于我們的國內(nèi)公司，而這些國內(nèi)公司正在模仿以前成熟的國外產(chǎn)品或成熟的工藝路線。因此，技術(shù)實(shí)力相對較弱，綜合實(shí)力相對較強(qiáng)。因此，許多公司是某些產(chǎn)品行業(yè)的。管口防塵塑料堵蓋例如，Rike Chemical或Ruifeng可細(xì)分為抗生素改進(jìn)和加工助劑。領(lǐng)導(dǎo)人。

從行業(yè)競爭的角度來看，國內(nèi)外產(chǎn)品在競爭中通常存在明顯的差異，例如較傳統(tǒng)的增塑劑和阻燃劑，或我們的國內(nèi)優(yōu)勢。國內(nèi)塑料管帽公司應(yīng)該說是沒有明顯的競爭優(yōu)勢?？寡趸瘎┗蚍€(wěn)定劑等領(lǐng)域相對較新。國內(nèi)公司表現(xiàn)很好。

鋼管密封堵蓋國內(nèi)公司在這些領(lǐng)域規(guī)模較小，還沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這種競爭力很差。在這些領(lǐng)域，外國公司具有競爭優(yōu)勢。他們可能會通過開發(fā)新產(chǎn)品或收購來繼續(xù)改善這些產(chǎn)品的競爭力。實(shí)際上，國內(nèi)公司形成了差異化競爭。這可能是可能的。這是添加劑行業(yè)的整體競爭格局。

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