近年來，世界塑料管帽經濟形勢多變，尤其是制造型企業面臨的市場環境日漸復雜，競爭加劇，利潤下滑，有的企業甚至陷入了生存危機，這就為企業尋求降本增效提出了必然要求。眾多企業為解脫困境，紛紛尋找之道。事實證明，今年，很多實現盈利的鋼鐵企業的制勝法寶就是成本控制，而這些企業的管理運營模式與方法逐漸成為了行業內的標桿，甚至是模仿對象。但是單純的模仿經常會落得一個“形似神不似”或者“四不像”的結果，費時費力卻收效甚微。在這種情況下，系統化的“標桿學習”，即對標管理，悄然形成熱潮。

　　據公開資料顯示，華為、海爾、河鋼邯鋼、Ford（福特）、AT&T（美國電話電報公司）、IBM（商業機器公司）等塑料管帽500強企業都應用過對標管理的方法，并都取得了突破性的。這些企業能真正理解系統化對標管理的方法，并積極持續地將對標管理落地實施，尋找差距、發現問題、分析原因、制訂措施，引入并消化的管理模式，提高了企業的核心競爭力。

　　但是，很多塑料管帽企業也出現了對標失敗的情況，形式上風風火火，結果上收效甚微。究其原因，這些企業的對標管理僅僅是簡單的競爭性學習與模仿性創新，方法不正確，路徑不清晰，沒有系統化的精心策劃。不知道如何做好充分準備和周密部署，就不可能做到正確對標管理。所以，一套體系化的正確的對標管理方法成為了很多企業的核心訴求，而現有公開資料卻不能滿足企業的對標管理工作需要。這就是本文試圖要解決的問題——塑料管帽我國鋼企如何有效地進行對標管理